Nous réalisons une revue indépendante du modèle opérationnel de la GSB en appliquant une démarche lean 6 Σ. Sur la base des constats, et en intégrant une vision financière (revenus/m2, rotation des stocks, etc.), commerciale (satisfaction client), organisationnelle et humaine, nous déterminons en coopération avec vos équipes les modifications principales à réaliser (gestion des stocks, système d'information, organisation du travail).
Nous vous assistons sur l'adaptation ou la mise en place d'indicateurs de pilotage et définissons un plan d'action. En lien avec vos équipes, nous vous accompagnons sur le déploiement du plan d'action et mesurons les bénéfices/effets attendus.
Nous réalisons un bilan après le délai convenu (ex : 6 mois, un an) et vous accompagnons sur les ajustements jugés nécessaires.
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